《Pdd開除小馬的除小創(chuàng)新背后：是創(chuàng)新能力不足還是態(tài)度問題？》
前言： 在商業(yè)的大舞臺(tái)上，企業(yè)內(nèi)部的背后不足人事變動(dòng)總是能引起外界的諸多猜測(cè)。Pdd開除小馬這一事件就像是還態(tài)一顆投入平靜湖面的石子，激起了層層漣漪。度問大家都在紛紛探討，除小創(chuàng)新這一事件的背后不足背后究竟隱藏著什么？是創(chuàng)新能力不足，還是還態(tài)態(tài)度方面出了問題呢？
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商領(lǐng)域，創(chuàng)新能力無疑是度問企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。對(duì)于像Pdd這樣的除小創(chuàng)新大型電商平臺(tái)來說，創(chuàng)新意味著在商業(yè)模式、背后不足營銷手段以及用戶體驗(yàn)等多方面不斷推陳出新。還態(tài)如果員工在創(chuàng)新能力上有所欠缺，度問可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸落后。除小創(chuàng)新例如，背后不足在營銷創(chuàng)新方面，還態(tài)其他電商平臺(tái)可能推出了全新的社交電商模式，吸引了大量用戶，如果Pdd的員工不能及時(shí)跟上這種創(chuàng)新的步伐，提出類似的創(chuàng)新策略或者對(duì)現(xiàn)有策略進(jìn)行優(yōu)化，就可能成為被淘汰的對(duì)象。
然而，態(tài)度問題同樣不容忽視。**一個(gè)消極的工作態(tài)度可能表現(xiàn)為對(duì)工作任務(wù)的敷衍了事、缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或者對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行不力。**在團(tuán)隊(duì)合作中，如果像小馬這樣的員工不能積極融入團(tuán)隊(duì)，與同事協(xié)作共同完成項(xiàng)目，可能會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。例如，在Pdd組織的大型促銷活動(dòng)籌備中，若小馬態(tài)度不積極，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作環(huán)節(jié)隨意應(yīng)付，就可能影響活動(dòng)的整體效果，進(jìn)而損害公司利益。
從Pdd開除小馬的事件來看，或許這兩種因素并不是孤立存在的。創(chuàng)新能力不足可能會(huì)反映出一種消極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不愿意去探索新的知識(shí)和方法來提升自己的創(chuàng)新能力。而態(tài)度問題也可能會(huì)抑制創(chuàng)新思維的產(chǎn)生，一個(gè)對(duì)工作缺乏熱情的員工很難有動(dòng)力去進(jìn)行創(chuàng)新嘗試。
當(dāng)然，這背后的真實(shí)原因只有Pdd內(nèi)部才真正清楚。但無論是創(chuàng)新能力還是態(tài)度問題，都給其他員工敲響了警鐘，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，要不斷提升自己的創(chuàng)新能力并且保持積極的工作態(tài)度。