《事必躬親：在領導與親力親為之間尋找平衡》
前言：在管理領域，事必事必躬親似乎是躬親一種負責任的態(tài)度，但過度的領導事必躬親又可能讓領導者陷入瑣碎事務無法自拔。如何在領導的親力親宏觀把控與親力親為之間找到那個微妙的平衡點，是尋找每個管理者都需要深思的問題。
在企業(yè)或組織管理中，平衡領導有著重要的事必職責。領導意味著制定戰(zhàn)略、躬親規(guī)劃方向、領導協(xié)調(diào)資源等宏觀事務。親力親如果領導者事事親力親為，尋找就像諸葛亮一樣，平衡雖然他的事必智慧和勤勉令人敬佩，但最終因過度勞累而未能實現(xiàn)興復漢室的躬親大業(yè)。從某種意義上說，領導他在親力親為上花費了太多精力，而在領導團隊的整體成長和戰(zhàn)略布局上的精力被分散了。
然而，完全不親力親為也不行。比如一些新興的創(chuàng)業(yè)公司，領導者如果只做甩手掌柜，對業(yè)務流程、產(chǎn)品細節(jié)毫不關心，就容易出現(xiàn)決策失誤。像某些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，領導者盲目相信他人的報告，沒有親自深入體驗產(chǎn)品，結果產(chǎn)品推出后問題百出，用戶體驗極差。
那么如何尋找平衡呢？首先，領導者要明確核心業(yè)務和關鍵環(huán)節(jié)。對于這些部分，可以適當親力親為，以深入了解情況，確保不會出現(xiàn)大的偏差。例如，一家制造企業(yè)的領導者，對于新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的關鍵改進環(huán)節(jié)要親自參與決策和監(jiān)督。其次，要懂得合理授權。將日常的、有明確操作規(guī)范的事務交給合適的下屬去做，并且給予充分信任。同時，建立有效的反饋機制，下屬能夠及時將進展和問題反饋上來，領導則可以在必要時進行調(diào)整和指導。
在領導與親力親為之間尋找平衡，能讓領導者既不過于操勞又能有效地掌控全局，這是實現(xiàn)組織持續(xù)發(fā)展的重要因素。