《履新領(lǐng)導(dǎo)的履新領(lǐng)導(dǎo)三把火：企業(yè)變革中的決策與執(zhí)行》
前言：在企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)河中，新領(lǐng)導(dǎo)的把的決上任往往如同投入湖中的巨石，激起層層變革的火企漣漪。履新領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)變“三把火”如何燒得旺且燒得對(duì)，這關(guān)系到企業(yè)變革的革中成敗，是策執(zhí)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
新領(lǐng)導(dǎo)上任之初，履新領(lǐng)導(dǎo)決策是把的決“三把火”中的第一把火。這把火燒得是火企否精準(zhǔn)，取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)形勢(shì)的業(yè)變深入理解。*例如，革中當(dāng)史蒂夫·喬布斯回歸蘋果公司時(shí)，策執(zhí)他面臨著蘋果產(chǎn)品線繁雜、履新領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)下滑的把的決局面。他果斷決策，火企削減了眾多不必要的產(chǎn)品線，將資源集中在幾款具有創(chuàng)新性和高潛力的產(chǎn)品上，如iMac、iPod等，這一決策奠定了蘋果后來重新崛起的基礎(chǔ)。*這一決策的背后，是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)需求的深刻洞察。
決策之后，執(zhí)行便是第二把火。**再好的決策如果不能有效地執(zhí)行，那也只是空中樓閣。**新領(lǐng)導(dǎo)要構(gòu)建一個(gè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)，建立合理的激勵(lì)機(jī)制。以通用電氣（GE）為例，杰克·韋爾奇上任后，為了執(zhí)行他的變革決策，他重塑了GE的企業(yè)文化，推行“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略。他通過一系列的管理手段，確保公司上下對(duì)這一戰(zhàn)略的認(rèn)同并積極執(zhí)行，讓GE在眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了領(lǐng)先地位。
而持續(xù)改進(jìn)則是第三把火。企業(yè)變革不是一蹴而就的，在執(zhí)行過程中必然會(huì)遇到各種問題。新領(lǐng)導(dǎo)要善于收集反饋，及時(shí)調(diào)整策略。比如，亞馬遜在發(fā)展過程中，杰夫·貝索斯不斷根據(jù)市場(chǎng)變化和用戶反饋調(diào)整公司的業(yè)務(wù)方向，從最初的在線書店逐步拓展為全球最大的電商平臺(tái)之一，并涉足云計(jì)算等多個(gè)領(lǐng)域。
在企業(yè)變革的浪潮中，履新領(lǐng)導(dǎo)的“三把火”要決策準(zhǔn)確、執(zhí)行有力、持續(xù)改進(jìn)。這三把火相互依存，共同推動(dòng)企業(yè)向著新的發(fā)展方向邁進(jìn)，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。