《“牽頭”：在項目組織中主導者的牽頭意義與頭字組詞》
**前言：**在項目的世界里，總有一個角色如同燈塔一般指引著方向，項目那就是組織中主字組牽頭者。這個牽頭者的導者的意存在與否、能力高低往往直接決定著項目的牽頭走向和成敗，這便是項目“牽頭”在項目組織中的重大意義。而與“頭”字相關(guān)的組織中主字組組詞，也能從側(cè)面反映出這個主導者所蘊含的導者的意特質(zhì)。
在項目組織中，牽頭牽頭者首先是項目方向的把控者。他要像“船頭”一樣，組織中主字組沖破未知的導者的意迷霧，明確項目的牽頭目標和方向。一個好的項目牽頭者會在項目初期，精心規(guī)劃，組織中主字組將項目的愿景清晰地傳達給每一個團隊成員。例如在一個軟件開發(fā)項目中，牽頭者要確定軟件的功能定位、面向的用戶群體等基本方向，這就如同為航行的船只確定目的地。
牽頭者還是團隊的“頭腦”，擁有智慧的決策能力。面對項目進行中的各種選擇和困難，需要迅速且正確地做出決策。在建筑項目里，當遇到原材料供應(yīng)不足或者天氣影響工期的情況時，牽頭者必須權(quán)衡利弊，選擇最佳解決方案，是調(diào)整施工順序還是尋找新的供應(yīng)商，就像大腦指揮身體的行動一樣，決策的好壞影響著項目的進程。
同時，牽頭者也是協(xié)調(diào)各方的“頭雁”。在一個復雜的項目中，會涉及到不同部門、不同專業(yè)的人員合作。牽頭者要像“頭雁”帶領(lǐng)雁群一樣，組織和協(xié)調(diào)各方力量。比如在一個跨部門的市場營銷項目中，市場部、銷售部、設(shè)計部等部門都要參與其中，牽頭者就要確保各個部門之間溝通順暢，工作銜接緊密，避免出現(xiàn)“各自為政”的混亂局面。
從“頭”字的組詞來看，“頭領(lǐng)”強調(diào)其領(lǐng)導地位，“頭緒”體現(xiàn)出其梳理復雜情況的職責。牽頭者就是項目組織中的核心力量，是項目成功的關(guān)鍵因素。